疫情之下企业如何实现数字化转型?慧科讯业线上支招!
〖壹〗 、疫情之下企业可通过利用全媒体大数据 、参与专业论坛学习、借鉴成功案例等方式实现数字化转型 ，慧科讯业在微软在线技术峰会分享相关经验为企业提供思路。企业数字化转型的背景与挑战 2020年疫情使传统非信息化企业运营受冲击 ，因其缺乏有效数字化管理经验和模式，数字化转型迫在眉睫 。企业决策者面临如何转型、如何利用大数据赋能转型等问题 。
〖贰〗 、数字化转型服务：随着数字化转型的浪潮日益高涨，慧科讯业帮助企业制定数字化转型战略 ，实施数字化转型项目。从企业战略层面到执行层面 ，提供全方位的数字化转型服务。 资源整合能力：慧科讯业不仅提供技术服务，还具备强大的资源整合能力 。
倒闭!裁员!疫情下逆行的中国企业
020年疫情下全球企业普遍面临倒闭 、裁员等困境 ，但部分中国企业通过创新调整实现逆风翻盘 。具体表现如下：全球企业困境：倒闭潮与裁员潮并行企业倒闭数量激增：据“天眼查 ”数据 ，2020年第一季度我国超46万家企业倒闭，世界货币基金组织预测当年将出现经济大萧条以来最严重下滑。
传闻回顾近日有网络消息称某OTA企业将大裁员 ，裁员比例或超90% ，旗下门店全部关闭，CEO和中高层自寻出路 ，官宣日期为4月20日 。国内OTA企业主要包括携程、飞猪 、途牛 、同程、马蜂窝等 ，按传闻描述，该企业似乎面临倒闭危机 。但疫情虽对旅游行业冲击大 ，却未有企业落得如此凄惨。
背景：2018年全球科技企业裁员潮蔓延至中国 ，从年中持续至年底 。裁员情况：至少17家互联网公司被曝裁员或缩减招聘规模，包括美团网 、拉勾网 、阿里巴巴、京东等 。知乎裁员20%，涉及300多人。裁员潮持续至2019年 。
复星诊断董事长包勤贵:我们坚定地走在转型的路上
复星诊断董事长包勤贵表示企业坚定地走在转型的路上 ，以下是对复星诊断转型的详细介绍：转型原因行业环境变化：2010 - 2020 年是中国 IVD 产业的“黄金 10 年 ” ，随后疫情来临，IVD 行业站上风口浪尖 ，强劲的马太效应使头部企业领先优势进一步扩大 ，行业分化加剧 。
复星诊断坚定地走在转型的路上，道固远 ，笃行可至；事虽巨 ，坚为必成。作为科技工业型企业，复星诊断通过科技与工业的结合 ，构建多层次 、广覆盖的诊疗一体化生态圈 ，致力于为中国乃至全球医疗健康领域提供高质量的产品与服务 。
一个放贷企业的疫情期间转型死路
〖壹〗 、放贷业务下滑后未能有效应对：从2018年支付宝停止给趣店流量入口后，趣店的放贷业务一直在下滑 ，它虽然一直试图抛弃放贷这门生意 ，但在转型过程中未能及时调整经营策略，提升自身在新业务领域的经营能力，导致转型失败 ，最终在9月份停止了成立8年多以来的放贷业务 ，营收主力退场，进一步加剧了企业的亏损 。
〖贰〗、过去依赖的社区推广 、企业拜访 、行业沙龙等获客方式因封控措施无法开展 ，客户到访量骤降90%以上。例如 ，原本每周能安排15次线下面谈，疫情期间锐减至1-2次 ，且需严格遵守防疫流程。这种冲击直接导致一季度新增客户量同比下滑65% ，业绩压力空前 。
〖叁〗、迅速转型线上业务 利用远程工作平台：在疫情期间，线下业务受到严重冲击 ，而线上业务则展现出强大的生命力 。企业可以积极尝试行家等远程工作平台 ，通过线上办公降低运营成本，提高工作效率。
〖肆〗、规模化效应放大：每瓶成本降低1-2美分 ，在年产量数十亿的规模下形成数千万美元的成本优势 。中国企业在疫情期间可借鉴此类模式 ，聚焦核心环节的技术改造，例如：制造业通过自动化升级减少人工依赖；服务业利用数字化工具优化流程效率；零售业通过供应链整合降低库存成本 。
〖伍〗 、广泛落地：电子合同在金融行业的应用已非常成熟，并逐步向其他行业渗透。发展契机：疫情为电子合同行业提供发展机遇 ，推动各行业加速数字化升级 。法大大通过技术赋能金融行业 ，不仅助力新疆农信社实现“绿色”放贷，还通过“实槌”平台为纠纷解决提供高效支持 ，成为疫情期间企业复工复产和数字化转型的标杆案例 。
