美业“7天无理由退款 ”,有人开始做了
〖壹〗、美业“7天无理由退款 ”是秀域率先推出的创新服务机制，旨在通过提升消费安全性推动行业规范化发展，其核心逻辑与实施效果如下：机制背景与实施细节秀域的率先尝试：秀域董事长李晓宁在2023年6月宣布 ，线上服务 、产品全面推行“7天无理由退款” ，顾客通过手机操作即可完成退款，无需审核。
〖贰〗 、一旦学员意识到自己被骗 ，想要退费 ，华盛美业便会露出真面目，设置各种障碍。首先 ，他们会以合同中有“一经报名 ，概不退费 ”的条款为由，直接拒绝学员的退费请求 。但实际上 ，这种条款属于霸王条款 ，在法律上是不具备效力的 。
〖叁〗、第一步：算明白到底退多少钱梳理消费记录：主流美业一般有会员消费记录的IT系统，美容院内部能理清消费情况 ，且通常会通过公众号或短信告知消费者。消费者可先翻看这些信息 ，心里算笔账 。
韩逆素支持疫情防控:捐赠20万防疫物资,共同努力防疫情
021年10月，广州韩逆素生物科技有限公司携手广东省黑龙江商会，向黑龙江宾县捐赠价值20万元防疫物资 ，助力当地疫情防控工作 。捐赠背景与主体此次捐赠由广州韩逆素生物科技有限公司发起 ，联合广东省黑龙江商会共同实施。公司联合创始人龚铁刚代表企业出席捐赠仪式，体现企业社会责任担当 。
美容院如何打好疫情后的第一战?
〖壹〗 、美容院在疫情后打好第一战需从客户 、业绩、员工三方面突围 ，通过用户思维维护客情 、爆品思维提升业绩 、合伙思维留住员工 ，实现全面复苏 。客户突围战：以“用户思维 ”做客情，重建客户信任与依赖疫情后客户消费习惯和需求发生巨变 ，美容院需通过精细化客情管理重建信任。
〖贰〗、利用线上平台引流：随着线上流量的崛起 ，美容院和美妆店需要积极利用美团 、抖音 、淘宝等线上平台，通过优惠活动、直播带货等方式吸引流量 。同时 ，要注重线上内容的策划和运营 ，提升店铺的曝光度和吸引力 。线下体验与转化：线上引流只是第一步，关键在于如何将流量转化为实际销售。
〖叁〗 、企业在疫情期间可通过打好“救命战” ，采取“断臂求生 ”策略 ，包括复工期间打好成本战 、复苏期间推进转型升级战，并重点抓好现金流管理，同时利用员工共享、业务外包等方式优化成本结构 ，实现突围 。复工期间打好成本战 ，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减，需通过精细化管理压缩成本 。
〖肆〗、综上所述 ，疫情全面放开后 ，我将积极应对挑战，把握机遇 ，通过加强个人防护 、储备必要的医疗物资 、保持健康的生活方式和关注疫情动态等方式来迎接疫情开放的第一波冲击。同时 ，我也将保持乐观向上的心态，相信在全社会的共同努力下 ，我们一定能够战胜疫情 ，迎来更加美好的明天。
〖伍〗、在疫情防控阻击战中，党员干部以使命为引领 、以行动践初心 ，充分发挥了先锋模范作用 ，具体体现在以下方面：舍小家为大家，迅速响应疫情号召取消假期行程，坚守岗位待命：疫情发生后 ，广大党员干部第一时间取消春节假期计划 ，放弃与家人团聚的机会，义无反顾返回工作岗位 。
〖陆〗 、疫情放开后 ，第三针接种康希诺加强针的您通过实践验证了疫苗的保护效果 ，在未刻意防护的情况下保持阴性，同时以积极心态面对生活 ，最终安然度过疫情高峰期 。
美之翼美业商学院举办的主题为“让爱回归 、与美同在”大会
〖壹〗 、022年3月8日上午 ，美之翼美业商学院在长春红事会隆重举办了主题为“让爱回归、与美同在 ”的大会。以下为详细介绍：大会主题内涵：本次大会以“让爱回归 、与美同在 ”为主题，既是对疫情下大爱无畏美好精神的颂扬 ，也是对美之翼美业商学院过去几年蓬勃发展态势的生动写照 。
美业遭受打击,如何化危机为商机?
〖壹〗 、美业在遭受疫情等危机时 ，可通过成本控制、转危为安 、客情维护 、员工稳定和学习进步五个方面化危机为商机 。具体如下：成本控制：许多美业门店在年底会制定半年度计划，但在疫情等危机下 ，不能盲目遵循原有计划 ，需快速调整。果断在第一季度减少大额投入，避免装修和会销等高成本活动，以降低运营成本 ，减少损失 。
〖贰〗、在经济危机中化危为机、寻找商机的方法主要包括以下几点： 密切关注并分析国家政策 经济危机时期 ，政府往往会出台一系列刺激经济的政策，这些政策可能为某些行业带来新的发展机遇 。重点分析：关注政策导向 ，了解哪些行业或领域受到政策扶持 ，及时调整自身发展方向，以顺应政策趋势 ，抓住潜在商机。
〖叁〗 、综上所述 ，疫情虽然给美业商家带来了前所未有的挑战，但也催生了新的机遇 。通过转型线上营销 ，美业商家可以拓宽销售渠道 、提高品牌影响力、优化客户体验 ，从而实现自救并迎来新的发展 。希望以上秘籍能为美业商家在疫情期间的自救拓客之路提供有益的借鉴和借鉴。
