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【央视新闻客户端】
文 丨 《BUG》栏目 周文猛
今日,山姆“冷鲜猪肉实为四个月前屠宰”一事引发广泛关注 。目前,山姆官方已将问题归咎于“系统信息同步与校验失误” ,否认鲜肉系“数月前屠宰 ”。但多数消费者对其食品安全的质疑并未消退,直言“不如菜市场买的”。
易观消费分析师李应涛在与《BUG》栏目沟通中直言,“生鲜食品过于非标 ,这导致其很难溯源,这也就给了这些商家一些可操作的空间,是普遍现象 。”但山姆主打高品质 ,当他降低标准以常规 、大众化的方式为用户服务时,自然也更容易引发争议。
昨日,山姆刚因“三文鱼误导生食 ”一事 ,引发大量声讨,人民网亦点评其“低标准标注、高标准宣推”。六天前,山姆更因为315同款“冻干草莓”紧急下架引发广泛争议 ,公司至今未做回应 。在与《BUG》栏目沟通中,多位每年在山姆消费超万元的顾客,也正遭遇着“山姆购物商品丢失 ”,蓝莓和猕猴桃“保质期内变质”等糟糕体验。
以高端品质、严选品控为核心标签的山姆会员超市 ,似乎正在悄然变味儿。
“食安”争议不断,保质期内水果“腐烂 ”
今日,“山姆回应所售鲜猪肉是数月前屠宰”话题引发广泛争议。据深圳消费者姜女士反映 ,自己3月19日在山姆前海店购买的冷鲜黑猪瘦肉,扫码溯源竟显示屠宰日期为2025年11月9日,距离购买日已过去四个多月 。
据山姆工作人员解释 ,山姆“冷鲜肉有120天保质期”,随后又改口称是“溯源码未更新 ”。至19日,姜女士再次扫码时发现页面上的“食品追溯信息”已经消失 ,其质疑山姆是在“销售冷冻肉解冻后的产品”。
目前,山姆官方也发布声明否认鲜肉系“数月前屠宰”,并将问题归咎于系统信息同步与校验失误 ,称溯源码无法查询是系统优化所致 。但即便官方已经做出回应,消费者对山姆“欺诈销售 ”的质疑并未因此停歇。不少网友不满道:“还不如菜市场的猪肉”“这叫啥回应”“神坛上去得快崩塌会更快 ”“坑老百姓没好下场”。
这并非孤立事件,就在猪肉风波前一日,山姆三文鱼误导生食的争议也引发消费者对山姆品质的质疑 。甚至还引出人民网点评“低标准标注 、高标准宣推” ,认为其既想赚取生食产品的溢价,又不愿承担生食的安全责任,漠视消费者知情权与健康权。
而在3月13日至3月15日期间 ,山姆在售的有机冻干草莓被曝与镉超标14倍、含20余种农残的问题产品为同一代工厂,山姆连夜紧急下架却未公开检测报告与溯源说明相关事宜,也引发广泛争议。
在与《BUG》栏目沟通中 ,多位山姆老用户直言自己遭遇“山姆水果变质 ”问题 。有北京地区用户直言,自己近期在山姆会员商店购买的蓝莓、猕猴桃“保质期内变质”,其中蓝莓发霉变质、猕猴桃内部发黑腐烂 ,不符合食品安全标准。有的更是在仅吃了数口山姆“法式香蕉可丽饼”后出现腹泻等情况。
另有每年在山姆消费上万元的消费者直言,自己今年在山姆购买迪士尼玩具总动员抓娃娃机,但收货后发现同一订单中根本没有该产品 ,疑似发货遗漏但商家至今未给自己补发或做出相应赔偿 。
在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】上,目前有关山姆超市及其会员店的投诉已多达14719条。投诉问题主要分为以下三类:一,产品质量问题缺乏保障,出现水果 、热狗等食物变质情况;二 ,物流配送体验差,存在送丢、磨损物品等情况;三,售后服务不佳 ,用户售后问题客服推诿拖延解决,退货退款慢等。
海量的消费者投诉,也将山姆超市的品质漏洞及售后缺位进一步放大。不过 ,对于海量消费者投诉如何处理一事,山姆会员店相关人员仅回应称:“感谢您的关注,我们会反馈至相关部门跟进 ” 。
将开13家新店 ,规模狂飙但品控失衡
与频现的食品安全风波形成鲜明对比的是,当前山姆在中国市场的扩张态势极为迅猛。据沃尔玛最新财报,2026财年公司营收7131.63亿美元 ,净利润218.93亿美元,同比分别增长4.73%和12.64%。其中,沃尔玛中国实现净销售额247亿美元(约1703亿元),较2025财年的203亿美元上涨21.67% 。其中 ,山姆会员商店是推动中国市场增长的核心动力。
资料显示,截至目前,山姆已在国内32个城市开设63家门店。其中 ,2025年山姆新开10家门店,创历史新高,2026年山姆更是计划在国内新开13家门店 ,在青岛、佛山 、天津等城市实现双店布局,下沉至更多省会与地级市,扩张速度持续提速 。
高速扩张的背后 ,门店快速落地导致管理半径扩大,品控人员配备不足等问题也随之发生。在此之前,深圳山姆极速达麻薯盒内出现活老鼠被曝光 ,以及上海消费者在山姆枣泥核桃蛋糕中吃出金属异物等事件,乃至于山姆会员商店上架好丽友、盼盼、徐福记 、溜溜梅等举动,均被视为其选品标准质量下降、为了利润偏离会员所需的选品标准。
在与《BUG》栏目沟通中,易观消费分析师李应涛在谈及山姆“所售鲜猪肉数月前屠宰”相关话题时直言:“生鲜相关的食品 ,因为它太非标了,不像其他的产品都是包装后的产品,它最多是预加工的 ,这导致它都很难去溯源,很难让消费者去追溯它的品质,这也就给了这些商家一些可操作的空间 ,这其实是行业内的普遍现象 。”
“山姆之所以如此被关注,是因为他在行业内是公认的收取会员费高品质,在这样的情况下 ,他还出现产品质量问题的‘累犯’,所以也会更加的引起消费者不满及外界关注。 ”在李应涛看来,主打高品质 ,用户群体自然也更讲究更挑剔,当山姆用常规大众化的方式为其服务,也更容易引发争议。
而在这背后,山姆自有品牌销售占比下滑 ,也成了其品控下滑的关键 。公开资料显示,山姆自有品牌销售占比此前一度高达38%,但近年来这一占比逐步降至30%以内 ,内部下架近200款独家爆款商品。
独家爆款商品的下架,客观上减少了山姆培育自有品牌需投入的巨大研发与品控成本,也提升了商品供货效率 ,但也面临了更多外部供应商管理难、管理不到位的困难。
“国际企业做零售,时间长了做自营很难不出问题,毕竟管控链条太长了。”李应涛直言 。在自有品牌占比下滑 ,采用外部供货管控难度增加的情况下,如何在高速增长中管理好产品质量及外部伙伴,正成为山姆中国当前面临的新难题。
毕竟 ,会员制商超的核心竞争力在于“信任”,消费者支付年费购买的是“闭眼买也不会错”的安全感。当山姆为了追求规模和利润降低部分商品标准 、压缩品控流程,用户还愿不愿意为这样的会员服务付费,也成了新的问题 。





