后疫情时代,美团是否会掉队?
后疫情时代，美团面临掉队风险 ，但仍有调整空间 ，能否掉队取决于其战略调整与执行效果。具体分析如下：外卖业务萎靡，美团长期增长潜力受质疑外卖业务是美团核心：从美团财报看 ，餐饮外卖业务虽毛利率相对较低 ，但却是主要营收来源，行情想象力大 ，决定着美团整个体系的粘性和未来 。
缩水原因：美团的主要业务 ，如外卖、酒店 、旅游 、电影等，受到新冠疫情的严重冲击 ，导致收入和利润大幅下滑 。尽管美团尝试通过推出新业务 ，如社区团购、无人配送 、自动驾驶等，来应对疫情的挑战，但效果并不明显 ，难以弥补损失。
现状疫情冲击严重：春节以来 ，疫情肆虐，餐饮业与旅游业成为受影响最惨重的行业 ，餐饮业基本陷入“地狱模式” ，大部分餐饮公司颗粒无收 。
美团十年,王兴变心
美团十年发展历程中，王兴并非真正“变心 ” ，而是在面对市场变化和舆论压力时展现出更成熟老练的应对策略 ，其带领美团持续开拓的初心未变 。
咳！我想兴是兴他刘家的江山，灭是灭他刘家的社稷；这国家兴败 ，与我何干？魏兵不来便罢 ，来则降之，这叫做“在王驾下愿王兴 ，王不兴来我变心 ”。我的降意已决 ，不免请出夫人商议商议 。 家将，请夫人出堂 。 家将（白） 有请夫人出堂！ （李夫人上，丫鬟 、仆妇抱儿随上。
男友对你冷淡 ，你要先思考他冷淡的原因 ，再去采取措施改变现状 。要求没满足 。男友对自己忽然间很冷淡，可能是因为他的要求 ，你没有满足他。所以他在故意和你生气 ，来争取自己的主权。一般来说，在这段感情中 ，你肯定是主导位置 ，男友说不过你，只要采取冷战的方式 。感觉被忽视 。
为什么说美团是公众企业的最佳样本?
美团被称为公众企业的最佳样本 ，主要基于以下原因：构建本地生活服务电商新基建 ，提升社会运转效率疫情期间展现社会价值：疫情期间，美团搭建的以用户、商户 、配送员为核心的本地生活服务网络 ，成为维持城市生活运转的基础设施。
| 公众企业的最佳样本 “秉承让大家‘吃得更好 ，生活更好’，美团点评将承担更多 社会 责任，带动就业发展 ，建设更加开放合作 、与全 社会 协调发展的 社会 企业 。”王兴曾赋予美团这样的企业使命 。
美团在公共场所举办活动时车辆停放不当的行为 ，不能直接等同于其企业文化本身，但该行为反映出其在活动组织与公共责任履行方面存在与企业倡导文化理念不符的问题。
美团的“错 ”主要在于其市场强势地位引发了行业生态和公众情绪的矛盾 ，而非真正的经营错误 。其强大生态与市场份额虽带来效率 ，但也导致商家、骑手和消费者对平台规则的质疑，京东的入局正是抓住了这一竞争窗口 。
佣金分成模式优惠券来源：外卖公众号的外卖优惠券主要来源于官方外卖平台 ，如饿了么和美团。这些平台为了推广自己的服务 ，会提供一定比例的佣金给推广者 。佣金比例：根据饿了么和美团的官方提示，成功邀请一人下单 ，推广者可获得一定比例的佣金 。
不正当竞争的认定依据根据《反不正当竞争法》第六条 ，经营者不得擅自使用与他人有一定影响的商品名称 、企业名称等相同或近似的标识。被告更名后使用“美团 ”字号，易导致公众混淆 ，构成不正当竞争 。企业名称与商标保护的启示品牌保护策略 企业应同步申请商标注册与企业名称核准 ，优先在核心类别注册商标 。
【新零售】疫情对新零售的前十影响
疫情对新零售产生了多方面深远影响，具体如下：食品 、生鲜渗透率取得突破性进展：疫情前，各品类线上渗透率相比线下较低 ，生鲜电商渗透率在2019年只有约6% ，主要生活消费品类如洗护、食品渗透率不到一成。疫情爆发后，因超市、菜场开放时间缩短 ，小区严控出入 ，人们畏惧出入公众场合，线上购物比例急剧提升。
促进消费：新零售通过提供更加便捷 、个性化的购物体验 ，激发了消费者的购买欲望 ，促进了消费增长 。扩大就业：新零售的发展带动了相关产业链的发展，如物流 、仓储、数据分析等 ，为就业市场提供了更多机会 。推动社会经济发展：新零售作为新兴业态 ，对推动社会经济发展具有积极作用。
数据积累带来商业机会：新零售生态形成的最大价值在于用户消费的数字化呈现与沉淀，新零售数据不断积累将为零售业带来更多垂直化 、产业化 、生态化的商业机会 ，倒逼新型基础设施建设为新零售赋能 ，如5G来临后直播将成为新零售模式催化剂，传统企业将因基础设施完善和全媒体渠道丰富迎来新一轮革命 。
疫情中零售业的变革线上销售强化 “双百亿补贴”活动：京东与快手合作，举办“双百亿补贴 ”活动 ，京东将优势品类商品提供给快手小店 ，由快手主播选取并通过直播降价补贴销售，差价由双方补齐 。活动取得了显著成效 ，如张雨绮直播间成交额超23亿 ，观看人次超2500万，创明星直播带货成交额新纪录。
