2022年停运通知,这些塑料工厂即将年底停工!
〖壹〗、物流停运对塑料工厂的影响 秦岳物流发布的停运通知显示，多条线路在2021年12月31日至2022年1月13日期间陆续停运。例如 ，2021年12月31日乌鲁木齐线停运；2022年1月5日太原、大同 、兰州 、西宁、拉萨线路停运；2022年1月10日郑州 、临沂 、西安、京津冀 、石家庄线路停运等。
〖贰〗 、022年受全球需求减少、国内疫情反复等因素影响 ，国内多地塑料城 、园区停产停工，物流运输受阻 ，塑料市场整体运行艰难 。 具体表现如下：多地塑料城 、园区停产停工成都中塑塑料城：11月23日 ，成都中塑物业服务有限公司发布紧急通知，告知塑料城各商家和业主 ，自即日下午18时起关闭 ，关停5天 。
〖叁〗、022年底前，全国所有地级市将通过禁止不可降解塑料制品的方式推广可降解塑料。
陕西:疫情期间复工复产建设项目费用计算进一步明确
施工降效费用：疫情防控期间复（开）工项目完成的工作量可计取施工降效费用 ，由发包方承担 。承包方确定施工降效内容并编制费用 ，报发包方审查认可，列入措施项目费用 。赶工措施费用：疫情防控期间复工复产项目需要赶工的 ，赶工措施费用另行计算并明确计算原则和方法。
建设工程项目疫情防控费用明确为每人每天20元标准足额计取 、包干使用 。具体说明如下：费用涵盖内容：因疫情防控增加的防疫人员工资 、防控物资、核酸（抗原）检测、宣传教育和临时设施等费用 。计取条件：以防控期间（不含常态化疫情防控期）施工单位的现场工人和管理人员实际人数计算。
例如 ，陕西省曾用劳保费结余设立专项补助，对复工企业按项目类型给予不同标准支持：普通项目企业可申报专项补助，承建急难险重防疫项目的企业按“每人每天100元”发放补贴 ，且“就高不就低”不重复领取 。此类政策具有地域性 ，需以当地最新文件为准 。
全国“停工令 ”再升级!最新各地建筑市场复工时间汇总!
江苏省苏州市：春节期间停工 、所有新开工房屋建筑及市政公用工程，复工时间不得早于2月20日。淮安市：建筑工地复工时间不得早于2月20日24时 ，复工企业需提出书面申请 ，经批准后方可复工 。浙江省 杭州市余杭区：明确全区建筑企业 、建设工地原则上不早于2月29日24时开复工（除经批准同意的建设项目外） 。
福建省：省内企业已开工的继续稳产，减少工人流动。其他企业不早于2月9日24时前复工。上海市：要求各类建筑工地不早于2月9日24时复工或新开工 ，相关务工人员在复工前不提前返回工地 。华南地区：广东省：各类企业复工时间不早于2月9日24时 ，涉及保障城乡运行必需等相关企业除外 。
此次“停工令”涉及山东、河北 、山西 、陕西等6个省65市，但并非全国所有地区都受影响。工人可以关注未受“停工令 ”影响的地区 ，通过劳务市场、招聘网站 、熟人介绍等渠道 ，寻找其他地区的建筑工作机会 。例如，一些南方城市或西部地区可能仍有建筑项目在推进 ，工人可以前往这些地区继续从事建筑工作 。
“停工令“再次升级 ，这十个行业可能复工无望即使一些地区的封锁已经不那么严重，但农民工仍然很难去上班，因为村庄的入口被封锁 ，公共交通被封锁 ，当他们到达城镇时，由于销售点被封锁 ，他们无法进入 ，也无法去当地工厂。
《京津冀及周边地区 、汾渭平原2020-2021年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案（征求意见稿）》涉及工程机械行业，要求对污染物排放不达标企业采取停产或限产措施 ，实施时间为2020-2021年秋冬季 。
新冠肺炎疫情期间建设工程施工企业面临的风险
〖壹〗、新冠肺炎疫情期间建设工程施工企业面临的风险主要包括工期延误 、材料等成本费用增加 、复工后管理费用增加、人员感染导致全面停工及违约风险 、盲目赶工或降低标准带来的多重风险 。
〖贰〗 、疫情对企业的主要影响拖延施工进度 ，影响合同工期90.55%的企业认为疫情会导致施工进度拖延。585%认为疫情将影响项目不能按合同工期正常交付 。原材料、人工费、运输费等成本上涨441%的企业反映原材料等上游供应链出现断裂；309%的企业反映原材料平均上涨幅度约为124% 。
〖叁〗 、新冠疫情对施工的影响主要体现在工期 、费用及政策层面，具体梳理如下：对工期的影响开工时间延迟：受住建局和防疫部门验收流程影响 ，复工时间以复工单为准 ，与原定开工日期对比可能产生延迟。例如，若约定年后开工但因防疫验收未通过 ，实际复工时间将晚于计划 ，直接导致工期顺延 。
〖肆〗、企业破产：对主营业务良好且疫情发生前资金流正常，但仅因疫情影响造成短期资金困难而不能清偿到期债务的企业，若债权人申请破产的 ，人民法院应严格审慎把握破产原因认定 ，一般不予认定其具备破产原因，不应受理企业破产申请 。
〖伍〗 、疫情倒逼工作场景 、工作模式的变革 ，将会深刻影响企业的管理逻辑。智能建造将从理念变为现实。工程公司的应对方法：短期看 ，抢抓政策和市场红利，拜托疫情影响 ，做好市场布局；长期看 ，变被动防御为主动变革，完善业务体系 ，提升风险应对能力 。
